7月29日上午，总公司召开2016年半年工作电视电话会议。李耀强发表讲话，丁召团作半年工作总结并部署下半年工作，史正江传达中共中央、国务院领导在全国国有企业改革座谈会上的批示和国资委中央企业、地方国资委负责人培训班精神，赵青春作上半年经济活动分析。会议由董永胜主持。

李耀强围绕三个方面发表讲话。

一要准确把握中盐当前现状，即“进步显著、困难仍在”和“机遇空前、挑战巨大”。面对这个现状，要增强危机意识、信心意识，带着紧迫感、使命感、责任感推进自身改革发展，牢牢掌握企业发展主动权，推动企业可持续发展。

二要进一步清晰发展目标和路径。要通过“回归、转化、退出、创新”，基本实现业务、组织、资产结构重构，初步建立起适应盐改要求和企业可持续发展的盐产品体系和独具特色的优质化工体系，形成盐与盐化工板块协调发展的格局。实现以上目标，要做到内整外和、统分结合、创造价值，不断提升竞争力。

三要抓住关键，加快推进改革发展步伐。在做好日常性经营管理工作的基础上，进一步抓住“五个关键”：一是抓住班子建设这个关键。要进一步增强班子的执行力、战斗力、协作力，为企业转型发展提供坚强支撑；从严和优化干部管理；加强后备干部的培养使用；积极探索职业经理人制度，激发工作活力。二是抓住盐业整合这个关键。要围绕营销网络、品牌宣传、区域一体化、行业联合、内部改革调整、解决历史遗留问题等“六个加快”，继续把中盐改革进一步推向深入。三是抓住提质增效这个关键。重点抓好改革调整、瘦身健体、资产处置工作。四是抓住基础管理这个关键。要着力抓好食盐品质管理、科技创新管理、风险控制管理，不断提升企业建设质量。五是抓住党建工作这个关键。切实履行党组织的管党治党责任，在全面从严治党上下功夫；深入抓好“两学一做”学习教育；切实抓好基层党组织建设；大力抓好党风廉政建设，认真落实“两个责任”；做好宣传引导和稳定工作，为改革发展营造良好的氛围。

丁召团作了题为《坚定信心，奋力拼搏，坚决打赢脱困转型攻坚战》的讲话。他指出，今年以来，全公司上下认真贯彻落实年度工作会议精神，紧紧围绕“回归、转化、退出、创新”总方针，各项工作有序推进。因企施策，改革工作取得阶段性重要成果；积极落实改革精神，全面推进各项改革任务；多措并举，提质增效工作扎实推进；狠抓基础建设，集团管理水平明显提升；加强指标监控和制度建设，风险管控能力进一步加强；强化考核激励约束，人力资源体系不断优化；“两学一做”开局良好，党建和反腐倡廉工作得到持续加强。下半年工作，一是坚决做好“僵尸企业”处置和“特困企业”治理；二是全力保障资金链安全；三是加快实施产销体系重组和产品结构调整；四是持之以恒抓好增收节支和降本增效；五是进一步完善风险防范体系建设；六是扎实细致抓好安全生产；七是不断强化品牌建设和科技创新能力；八是深入推进全面从严治党。

总公司领导、各部门负责人在主会场参加会议，各二级企业及重点三级企业领导在分会场参加会议。